2013年1月18日上午，江苏省苏州宿迁工业园区开发有限公司召开第六次股东会暨第二届董事会/监事会第四次会议。公司股东代表、董事、监事参加了会议，公司经营管理班子成员列席了此次会议，会议由宿迁市副市长、苏州宿迁工业园区党工委书记、管委会主任、公司董事长顾玉坤同志主持。
会议听取并审议通过了《公司2012年度工作总结和2013年度工作计划报告》、《公司2012年度财务决算报告》、《公司2013年度财务预算报告》，还研究决定了其他事项。
会议认为，开发公司2012年度各项工作进展良好，克服人手少、任务重、压力大等重重困难，坚持“引领苏北开发、打造国资典范”的发展定位和“滚动开发、持续运营、保值盈利”的经营目标，提出了“苏北一流的城市发展运营商”的新目标，在出色完成管委会下达的环境整治、城市维护等任务的同时，加快推进市政项目、公共配套工程及商业开发，全年完成投资2.27亿元，同比增长42%。不断加强工程建管机制，镜泊湖路、天池山路等7条市政道路获评“市级文明工地”，其中，同里湖路等4条首次获评“省级文明工地”。进一步完善内部管理体系，优化机构设置，立足园区公舍、国际名车广场、生产力中心三大自营项目，不断拓展经营业态，积极谋划公司转型发展，运营能力显著提升，充分发挥了国资引领带动作用，全面超额完成了董事会下达的年度目标任务。
会议指出，开发公司经过5年多的成长，主营业务不断丰富，业务范畴逐步增多，自营的建发、公舍、4S店、生产力中心等载体越来越多，管理和服务任务日益繁重、复杂。公司全体要深刻把握园区要求、公司使命，充分认识自身地位、作用，加快工作转型、加强人才提升，不断推动公司发展上水平、上台阶。一是要继续发挥国资引领示范作用。要继续高标准、高质量推进基础设施开发建设、市政维护管理等工作，充分发挥园区开发建设先锋作用。二是要逐步加快公司转型发展步伐。要进一步丰富公司市场化经营业态，加快推进园区公舍、国际名车广场、生产力中心等自营项目建设与招商工作，逐步拓展区外发展空间，不断增强公司自身造血功能，提高国有资产运营效益。三是不断强化自营项目建设和管理。有的放矢地加强园区公舍项目管理，完善相关应急方案；国际名车广场的建设要着意植入更多的新加坡理念和苏州元素，彰显汽车文化特色。生产力中心的建设要保质量、赶进度，春节后正式开业。四是不断加强公司干部队伍建设。加大现有人员培训培养力度，搭建成长成才平台；着力培养战略意识强、专业素质高的复合型、开放型人才，激发工作干劲，增强工作的主动性。五是立足长远，实现公司长期稳健发展。要对照“苏北一流的城市发展运营商”的新目标，立足公司发展实际，以市场为导向、发展壮大为目标，深化战略发展，不断增强规模实力和盈利能力，为“走出去”参与市场竞争，实现滚动开发、长期运营、保值盈利打下基础。