——开发公司召开2013年上半年度总结大会
7月17日上午，开发公司召开2013年上半年度总结大会。园区党工委委员、管委会副主任、开发公司总裁陆志刚出席并作重要讲话，园区规划建设局副局长、公司常务副总裁鲍淮斌主持会议。
陆志刚在讲话中总结回顾了公司上半年的工作成效、亮点，分析了当前发展面临的形势、挑战和问题，对下阶段工作进行了部署安排，动员全体干部职工振奋精神、埋头苦干，以更高的标准、更大的力度推进年度目标任务。
他指出，上半年，公司在园区工委、管委会和董事会的正确领导下，坚持“引领苏北开发、打造国资典范”的发展定位和“滚动开发、持续运营、保值盈利”的经营目标，以优化内部管理为抓手，在全力保障园区开发建设工程任务基础上，加快推进项目建设、招商引资、项目管理等工作，形成了园区公舍、国际名车广场、生产力中心等自营项目竞相发展的良好局面，充分发挥了国企国资支撑、引领、示范作用，为加快建设“苏北一流工业园区”、打造宿迁城西中心区作出了应有贡献。
围绕下半年目标任务，陆志刚强调，公司全体干部职工要把工作重点放在抓好工作落实、创新工作举措上，进一步加快公司转型发展步伐，加强人才提升，丰富市场化经营业态，不断提升国有资产营运效益，做好园区开发建设的先遣军和主力军，争当国资国企排头兵。要进一步谋划公司未来发展。未雨绸缪、科学谋划公司未来发展，完善公司今后一个时期发展战略与目标，不断拓展业务面，培育盈利点。要进一步加快项目建设。坚持进度、质量、安全并重，自加压力、敢于担当，千方百计加快项目建设进度，始终保持工程建设安全无事故。要进一步加大招商力度。丰富招商形式和策略，加大宣传力度，加快招商进程，积聚人气商气，提升自营项目管理水平和盈利能力。要进一步推进内部运营管理。要以规范、高效为导向，进一步梳理、优化公司各项制度、流程，不断提升公司科学化、精细化管理水平，加快推进ISO9001质量管理体系贯标工作。要进一步加强财务、招投标管理。严格规范招投标行为及造价审核、控制，尝试推行新的企业预算管理制度，培育公司核心竞争力。要进一步强化干部队伍建设。大力倡导实干之风、学习之风、团结之风和廉洁之风，要求全体干部职工把思想集中到干事业上，把精力凝聚到做实事上，把功夫施展到抓落实上，刻苦钻研业务知识，成为精通本职工作的行家里手。
会上，开发公司副总裁丁峻松宣读了半年度部门考核结果；投资发展部、建发公司物业负责人分别作表态发言。园区财政局副局长、公司财务总监陶洁、公司副总裁、建发公司总经理汪伟及全体干部职工参加了会议。
（供稿、摄影：童春玲）