科学谋划强干劲 凝心聚力促落实 努力推进公司发展再上新台阶

 
     陈晓东副总裁在报告中指出，上半年，公司在园区工委、管委会和董事会的正确领导下，紧紧围绕园区“一二三四五”的总体工作思路，抢抓机遇，咬紧目标，以优化内部管理、锻造过硬队伍为抓手，全力推进工程建设、招商引资等工作，取得了较好成绩。一是工程建设。全力推进可成系配套项目及许庄变等重点工程建设，梦家园一期完成基础工程，5幢住宅楼完成至主体3层；垃圾中转站、派出所等项目有序推进。二是招商引资。生产力中心出租率达91%，获评 “宿迁市创业孵化基地”，电商园签约32家全部进驻办公，半年产值超亿元，获批 “省电子商务示范基地”；宝马、北京、捷豹路虎3家建成4S店运营较好，福特全顺和江铃项目8月份开门营业；瑞格精密项目近期正式投产。三是招投标、财务管理。创新思路，多措并举，加强对梦家园全过程跟踪造价审计管理，首次采用承兑汇票方式支付工程款，最大限度地争取可用资金。四是内部管理。制定出台了《2015年度工作目标绩效考核办法》，优化公司流程审批，启用新的OA系统；对照省五星级档案测评要求，实现档案系统与OA系统实现无缝对接，档案陈列室初具雏形。继续常态化开展讲坛活动，半年来累计举办10期。

 

 
    针对下半年工作，陈总提出了四个方面的具体要求：一是推进项目建设，完善功能配套。坚持进度、质量、安全、造价并重，自加压力、敢于担当，千方百计加快项目建设进度，全力推进重点工程建设，确保可成系配套项目、许庄变及梦家园等项目如期交付。二是加大招商力度，促进园区繁荣。充分挖掘培养招商团队优势，加大“走出去”招商力度，全力推动工业、自营项目招商工作有大进展、大突破。三是加大财务合约管理，促进开源节流。本着权责明确、增收节支的原则，细化直接成本、管理费用、利润目标等，明确责任部门、责任人，按月考核，按月公布；创新工作举措，实行全程电子化招标，加强对签证过程中变更率控制，合理运用建设行政管理部门的ABC类考核结果，为项目建设保驾护航。四是加强队伍建设，优化服务效能。以规范、高效为导向，从规范化、流程化等方面入手，在实践操作中不断优化公司各项制度流程。充分发挥党支部和工会组织的引领带动作用，深入开展“三严三实”专题教育活动，切实推进作风效能建设，强化全体员工忧患意识、协作意识、创优意识。