4月15日下午，城发公司召开2024年4月工程条线专题会，公司董事长、总经理李兰霞出席并主持会议，总经理助理张骥及合约造价部、房建工程部全体人员参加会议。
会议就部门管理建设方面及近期工作进行情况展开深入探讨及汇报，首先房建工程部负责人及部门员工依次向董事长汇报近期工作及个人对部门管理方面的一些建设性想法，总经理助理张骥对分管领域提出详细的注意事项，董事长李兰霞做总结并提出具体工作要求。
首先，李兰霞充分肯定房建工程部近期工作的成绩，她表示公司管理层对房建工程部充分认可，房建项目专业多、工序复杂、任务重，希望房建工程部每个人对自己所负责的业务及工作要正确认识，提高综合管理能力。
其次，李兰霞提出，工程管理设计是龙头，所有专业要提前梳理好，要举一反三，吸取以往项目的经验，将问题提前规避在新的项目上;设计阶段要全员参与进去，要与设计单位充分展开交流并讨论，设计单位要提前向工程管理人员进行图纸交底及讲解。
最后，李兰霞强调，工程管理一定要有严格的管理措施，对于第三方的管理，如监理、施工、设计等单位要密切加强，要向标准化管理方向靠近;人才梯队建设是部门总重点关注方向，房建工程部每个人要做好本职工作后再提高专业及管理能力，同时要做好随时能够接手重大及应急项目的能力。
(撰稿：张淮杰;摄像：陈红)