近日，城发公司总经理助理张骥主持召开 2025 年第三季度工程条线例会，合约造价部、市政工程部、房建工程部全体人员参加会议。
会议首先由各部门逐一汇报近期工作完成情况和下一步工作计划，部门负责人进行点评并对本部门工作进行总结;最后，张骥对下一步工作进行统一部署。
会议指出，近期多项新建项目的实施工作，必须严把前期筹备关，要加快办理项目立项、规划许可、施工许可等各项审批手续，加强与管委会相关部门的沟通协调，积极解决审批过程中遇到的问题，为项目顺利开工创造良好条件。
会议强调，2025 年第三季度是一年当中承上启下关键时期，各部门要充分认识到第三季度工作的重要性和紧迫性，进一步增强责任感和使命感，紧盯年度目标任务，倒排工期，全力以赴推进各项工程建设。同时，要牢牢守住安全生产底线，严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全巡查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，杜绝安全事故发生。
最后，会议要求，要持续提升项目管理水平，建立健全项目管理制度体系，完善项目管理流程，明确各部门和各岗位的职责分工，加强部门之间的协作配合，形成工作合力。此外，要加强项目团队建设，加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质和业务能力，打造一支高素质、专业化的项目管理团队，为公司工程建设事业的持续发展提供有力保障。
(撰稿、摄像：张淮杰)