2026年1月9日，城发集团总经理助理陆永军组织召开资产运营板块2026年度工作务虚会，听取各条线近期工作汇报，传达学习《城发集团关于印发<江苏省苏宿邻里中心开发有限公司职能及内设机构职责>的通知》《园区安委办关于切实加强岁末年初安全防范工作的通知》，科学谋划2026年度产业类、商业类等资产运营管理工作思路，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，以更高标准、更实举措推动资产运营工作提质增效。
会议指出，岁末年初，资产运营板块，一要时刻绷紧廉洁自律这根弦，既要主动服务、靠前协调，又要守住底线、把好分寸，做到“有求必应、有事必帮，工作有度、交往有界”;二要严格落实园区安委办通知要求，将岁末年初安全防范工作作为当前重点任务抓紧抓实，立即开展一次全覆盖安全生产大检查，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行闭环管理。三要严格执行值班制度，值班人员必须在岗在位、尽职尽责。遇有突发情况，必须第一时间报告、第一时间处置，坚决防止信息倒流、迟报漏报。
会议强调，锐始者必图其终。正值公司转型升级关键时期，城发集团资产运营板块须坚持问题导向、目标导向、结果导向，科学谋划产业类、商业类等资产运营管理工作思路，推动资产运营提质增效。一要聚焦运营提升，建立健全“管家式”服务体系，明确服务标准和质量考核指标，实现“事事有章可循、件件有标可依”，确保各项目运营品质统一、稳定。二要加大招商力度，实施精准招商策略，聚焦行业龙头企业、区域首店、网红品牌、创新业态，开展靶向招商，提高招商成功率和项目匹配度，确保招商工作取得实效。三要优化产业结构，坚持“有进有退、动态调整”，顺应消费升级趋势，推动传统商业转型，打造差异化竞争优势，提升商业综合体的吸引力和竞争力，推动产业结构和商业业态优化升级，实现资产结构的持续优化和整体效益的最大化。
(摄像、撰稿：刘洋)