有幸在宿迁工作了3年多，转眼间离开宿迁已2年半，挺想念的，这不，今天专程一个人去走走看看。
8点半自上海浦东女儿家出发，在虹桥火车站乘高铁G122次车，下午1点31分到徐州东，3点即到苏宿工业园区。
熟悉的路熟悉的楼，马上要见到熟悉的人了，还有点期待。看了几个工厂、房产、学校、公园等项目，感觉到变化很大，心情愉悦。宿迁是我人生经历的一个节点，非常感谢这个平台，赐予我一些独特的经历和感受：
一、恶补，职场看重再学习的能力。
在苏宿园区这个舞台上，我是“一把手”，摇头不算点头算，能感觉到责任、压力和烦心，最要命的是有些领域你不太懂，政策不熟悉，却要由你去决策去抉择。怎么办？在这个 科技快速发展、讲究终身学习的时代，职场的法则是时时考验你再学习的能力，每个人唯一能做的是边干边学、借助互联网学、向身边的高人学。若你有“一经感受，便成经验”的能力，一不小心还会成为被别人学习的对象。
如用地，是每个开发区的资源，发展的源头，都希望多多益善。但国家的用地政策、土地新政日趋严管，上有卫星照片，下有群众举报，几无空子可钻，只能循规矩走程序，不碰高压线。但也有空间，如对上争取、占补平衡等，熟悉业务和流程，用足政策、用好政策，还是挺有作为的，特考验管理团队的智慧。
又如财政和资金，我不懂不熟悉，好在有同事帮衬，一个分管财政的副主任、先后两任财政局长，3个女孩教了我许多。钱从哪里来？怎么花出去？这是当家人每天要算计的。不提前花钱做基础设施没法招商，快了地皮晒太阳浪费钱财。这就叫“开发时序”，既是科学，又是艺术。
征地要花钱，修路要花钱，招商出地能来钱，要有点智慧和业务能力去平衡，一不小心现金流断了，洋相就出大了。宿迁三年，学了很多，感悟很多。
二、团队，做事业的基石。
现有体制下，“一把手”不是组阁者，副手和下级都是各级组织选配的，你的空间是如何把每人用得最好。
用心经营团队、带好团队，这是做事的基石。我的体会是自己带头，以身作则；真诚对人，以诚换诚；倡导快乐工作法，形成共同的价值取向。宿迁三年，工作是忙的、节奏是快的、压力是大的，但团队是好的，身心是快乐的。
一把手是领袖，是衣服的“领子”和“袖子”，是外露的、光鲜的，衣服的前胸后背起了保暖作用却从不露脸。团队的作用亦如此，一个项目招来了，都是我的政绩，出了负面的事，我都是有责任的，从这个角度看问题，就犯不着和同事、部下争功诿过，生活和工作，角度很重要。
三、独处，享受那份宁静。
在宿迁过了3年多单身汉生活，“吃食堂、汰衣裳、做和尚”。有付出就有回报，夜晚，一盏立式台灯，以沙发为中心投射出一个光环，把我罩在一个宁静的世界里。我窝在沙发里看书看报，四周静悄悄，无声无息，闻着书报的油墨香，我走进世界各地，和古今中外的人交流，那份宁静，那份平和，是过去从未有过的。
独处，享受孤独，享受宁静，也是一种美，它让我有时间思考，有机会和自己对话。每天清晨，出门上班，我会轻轻地带上门，把那份宁静留在屋内，留待晚上回来继续享用。
作者：顾玉坤
备注：作者于2010年8月—2013年12月在江苏省宿迁市任副市长、苏宿工业园区党工委书记、管委会主任，目前已退休